Jou doel?

Posted: 12 mei 2013 in Spiritueel, Visie, Zakelijk

Er was eens een boer die drie zonen had van wie hij veel hield. Hij werd echter wat ouder en moest beslissen welke van zijn zoons het land en alle bezittingen zou erven. De boer besloot om alle drie zijn zoons dezelfde kans te geven en nam ze mee naar zijn akker. Daar vertellende hij zijn zoons dat degene die aan de andere kant van het akker zou komen via de meeste rechte lijn het bedrijf zou erven. De oudste zoon mocht beginnen. Hij begon te lopen, keek zo nu en dan om en stuurde bij. De tweede zoon zag dat en besloot achterstevoren te lopen. De derde zoon nam een boom aan de horizon in het vizier en liep er recht op af.  Hij won.

Zen

Posted: 20 april 2013 in coaching, Spiritueel

“Nan-in, een Japanse leraar uit het Meij-tijdperk (1868-1912), ontving bezoek van een professor van een universiteit die inlichtingen over Zen kwam vragen.  Nan-in serveerde thee. Hij schonk het kopje van zijn gast vol, en bleef toen doorgieten.  De professor keek toe hoe het kopje overliep tot hij zich niet langer kon inhouden. ‘Het is allang vol. Er kan niets meer bij!’
‘Net als deze kop,’ zei Nan-in, ‘bent u vol van uw eigen opvattingen en bespiegelingen. Hoe kan ik u bijbrengen wat Zen is als u niet eerst uw kop leegmaakt?’”

De kracht van het willen

Posted: 9 maart 2013 in Visie

Tipoerna was een jongeling van 16 jaren uit Domba, gelegen in oost Tibet. Zijn vader was een welgestelde boer en de plannen voor een aanstaand huwelijk waren al in volle gang. Tipoerna was voorbestemd het familiekapitaal over te nemen en zijn vaders rol in de toekomst over te nemen. Tipoerna zelf had andere plannen.Vlakbij, aan de oostkant van de landerijen stond het Lum Dunga Klooster. Een klein klooster met 20 monniken die altijd vrolijk waren. Tipoerna had vriendschap gesloten met Lama Kisanda, een oude man die niet zelf meer kon lopen en daar hielp Tipoerna hem dan bij. Tegen Kisanda durfde de jongeling zijn dromen te vertellen. Hij wilde de wereld intrekken om spirituele kennis op te doen. Hij wilde niet trouwen, niet het familiekapitaal overnemen en geen boer worden. Kisanda vertelde na een jaar deze verhalen aangehoord te hebben over Sri Tunmpi, een yogi die in centraal Tibet woonde en soms jongelingen aannam om deze op te leiden. Uiteindelijk besloot de jongen van huis weg te keren, en Tunmpi te bezoeken. Na een reis van twee maanden kwam de jongeling in het dal waar Sri Tunmpi huisde. Om er achter te komen wat voor man Tunmpi was, vroeg hij de plaatselijke verkoper wat hij moest doen om in de gunst van de yogi te komen. “Koop jezelf nieuwe kleren en een band voor je haar. Was je en koop een ceremonieel kleed voor de yogi.” De volgende morgen ging hij op weg. Echter aangekomen bij de yogi, toonde deze geen enkele interesse in de jongen. Teleurgesteld trok deze weer naar het pension waar hij verbleef en bekommerde zich bij de vrouwe des huizes. ”Weet je wat je moet doen,” zei de vrouw, “je moet hem laten zien dat je uit een welgestelde familie komt. Schenk hem een geit, een os en een zak tsampa (gemalen gerst), dan zal hij je wel aannemen.”

De volgende dag ging de jongeling met zijn giften wederom op weg. Maar weer toonde de yogi geen enkele interesse. En weer keerde de jongen somber terug. Eenmaal thuis beklaagde hij zich bij een paar andere gasten. ”Weet je wat je moet doen,” zeiden deze, “je moet laten zien dat je een belezen figuur bent. Dat je al een heel eind op weg bent, dat je van veel dingen afweet.”

Maar ook de volgende morgen was de yogi niet geïnteresseerd naar de intellectuele redevoeringen van de jongen. En ook die dag daarop gaf de yogi geen krimp toen de jongeling hem een uitgebreide maaltijd serveerde, en ook toen hem verteld werd dat de jongen veel arme mensen een aalmoes gegeven had, bleef Sri Tunmpi in diepe meditatie.

Na weken proberen gaf de jongeling het op. Hij pakte zijn spullen om naar het ouderlijk huis te gaan. Hij zou de wens van zijn vader accepteren. Hij had het geprobeerd, maar verloren. Op de dag van vertrek, hoorde Tipoerna zijn naam roepen. Hij keek om en was verbaasd Lama Kisanda te zien. Geholpen door vier novicen deed de Lama een laatste pelgrimage naar Lhasa.  ”En hoe gaan de vorderingen bij de geliefde Goeroe,” lachte de Lama.

Toen deze de verhalen van de jongeling hoorde moest hij nog harder lachen tot verbazing van zijn jonge vriend.  ”Dus als ik het goed begrijp heb je de yogi laten zien dat je goed kan koken, dat je rijk bent, dat je smaak voor mooie kleren hebt en dat je wat boeken hebt gelezen. Maar heb je de yogi ook verteld waarom je zelf meester wilt worden?” Toen zag de jongen in dat hij dom was geweest.

Alleen de intentie van het waarom zal een meester overhalen een jongeling als zijn leerling aan te nemen.

Happy new year

Posted: 10 februari 2013 in Blog

Chinees nieuwjaar, ook bekend als het Lentefestival of lentefeest, is de belangrijkste van de Chinese Feestdagen. Het wordt gevierd op de eerste dag tot en met de vijftiende dag van de eerste maand van de Chinese kalender. De eerste dag is de dag waarop de tweede (maar heel soms de derde) nieuwe maan ná het winter-solstitium plaatsvindt. Niet alleen in China en Taiwan, maar in vele Chinatowns in de wereld wordt het gevierd. Tegelijkertijd vieren andere Oost-Aziaten, zoals Koreanen en Vietnamezen ook hun nieuwjaar. Maar ook Mongolen en Tibetanen (losar) vieren het op dezelfde datum. Het Chinees Nieuwjaar wordt traditioneel gevierd met de drakendansen en leeuwendansen.

Volgens legenden was Nian (net als het Chinese woord voor ‘jaar’ uitgesproken als [njen]) een mensetend prooidier in het oude China, dat ongemerkt huizen kon binnendringen. Heel het jaar verbleef Nian in de diepe zee en kwam alleen bij de overgang van Oud- op Nieuwjaar tevoorschijn. Al gauw leerden de Chinezen dat Nian gevoelig was voor hard lawaai en de kleur rood, en zij verdreven hem met explosies, vuurwerk, Chinese leeuwen en veelvuldig gebruik van de kleur rood in het huis. Deze gebruiken leidden tot de eerste nieuwjaarsvieringen.

2013, het jaar van de Slang
De Slang wacht geduldig af, maar als hij denkt dat de tijd er rijp voor is zal hij zeker toeslaan. In Slangenjaren hebben we te maken met sterke onderstromen en dramatische gebeurtenissen die de loop van de geschiedenis sterk kunnen beïnvloeden. De Russische revolutie in 1917, de val van de Berlijnse muur en de ineenstorting van Oost-Europese regimes in 1989 en de aanslag op het Pentagon en het World Trade Center hebben stuk voor stuk ingrijpende gevolgen gekregen.

De slang zit aan de andere kant van het spectrum in de dierenriem en is het symbool van yin-energie (koel /vrouwelijk). De slang is een wijs teken, dat raadselachtig is. De slang zit vol met onuitgesproken geheimen. Dit teken wordt beschouwd als het meest onweerstaanbare teken, dat iedereen, die in zijn aanwezigheid is, kan betoveren. Slangen, hoewel koel en gereserveerd aan de oppervlakte, kunnen intens en hartstochtelijk zijn in wat zij geloven.  Zij baseren zich op hun eigen oordeel en zullen geen mislukking goedkeuren. De slangen zijn naar verluidt financieel gelukkig en leren goed van hun gemaakte fouten. En hoewel sympathiek aan anderen, slangen zijn normaliter gierig. Zij kunnen berekenend zijn en weigeren om mee te gaan in enthousiaste ideeën van anderen. Zij kunnen hartstochtelijk zijn maar zijn ook bezitterig en willen alleenrecht. De slangen vinden macht, rijkdom en bekendheid onweerstaanbaar en zullen hun doelstellingen bereiken.

Het grootste plezier

Posted: 6 december 2012 in Visie, Zakelijk

Vaak beginnen we pas naar realiteit van de business te luisteren en ‘succes’ te waarderen als we noodzaak van het ingrijpen hebben ervaren.

En op de een of andere manier worden we allen voorzien van de exacte hoeveelheid realiteitsbesef die we nodig hebben om te zien wie en wat we werkelijk zijn en wat we echt nodig hebben om succesvol te zijn. Kostbaar is de wijsheid die door deze ervaring wordt verkregen.
Ze zeggen dan ook wel dat het ‘zakelijke leed’ de vader, en ‘gebrekkige resultaten’ de moeder van de wijsheid is.

Het is vaak gemakkelijker onze eigen zakelijke problemen te dragen dan aan te zien hoe anderen dierbare (zakenpartners) ten onder gaan. Dan kunnen we alleen maar hulp aanbieden of wachten tot het voorbij is.

Als u succes in het leven wenst, maak van volharding uw boezemvriend, van ervaring uw wijze adviseur, van voorzichtigheid uw oudere broer en van hoop uw beschermend talent. Zo ook zakelijk…
Het grootste plezier in het leven is dat te doen waarvan mensen zeggen dat je dat niet kunt doen. Zo ook (en zeker) zakelijk…

2012 is bijna voorbij, laat 2013 een mooi jaar worden.

Let’s be honest.  There’s not a business anywhere that is without problems.  Business is complicated and imperfect. Every business everywhere is staffed with imperfect human beings and exists by providing a product or service to other imperfect human beings.

 

Top 10 Project Management Quotes

Posted: 27 oktober 2012 in Quotes, Zakelijk

  1. “A {specification, design, procedure, test plan} that will not fit on one page cannot be understood.” – Mark Ardis
  2. “All things are created twice; first mentally; then physically.  The key to creativity is to begin with the end in mind, with a vision and a blue print of the desired result.” — Stephen Covey
  3. “Even if you are on the right track, you will get run over if you just sit there.” — Will Rogers
  4. “No matter how good the team or how efficient the methodology, if we’re not solving the right problem, the project fails.” –- Woody Williams
  5. “No one can whistle a symphony. It takes a whole orchestra.” — H.E. Luccock
  6. “Of all the things I’ve done, the most vital is coordinating the talents of those who work for us and pointing them towards a certain goal.” — Walt Disney
  7. “Planning without action is futile, action without planning is fatal.” — Cornelius Fitchner
  8. “Trying to manage a project without project management is like trying to play a football game without a game plan.” — K. Tate
  9. “We will either find a way, or make one.” –– Hannibal
  10. “When I dare to be powerful – to use my strength in the service of my vision, then it becomes less and less important whether I am afraid.” — Audre Lorde

Bron: http://sourcesofinsight.com/project-management-quotes/

A good teacher

Posted: 17 oktober 2012 in coaching

The test of a good teacher is not how many questions he can ask his pupils that they will answer readily, but how many questions he inspires them to ask him which he finds it hard to answer. A good teacher opens the door, but his pupil must enter by themselves.

Who are the teachers here? Aren’t we all?

Pluk de dag….

Posted: 16 oktober 2012 in coaching, Humor, Persoonlijk, Visie

Wanneer verleden en de toekomst illusies zijn die alleen in het heden bestaan, dient het verleden om ervan te leren en de toekomst om naar uit te kijken. Verleng dan ook nooit het verleden en nodig de toekomst niet uit.
Maar wie zich het verleden niet herinnert is gedoemd het opnieuw te beleven.
Als je dan het verleden betreurt is dat gelijk aan de wind achterna hollen.
Het verleden moet een springplank zijn, niet je luie stoel.
Ik ‘denk’ nooit aan de toekomst, die komt al snel genoeg.
Ik werk dan ook aan de toekomst zonder de dagen ertussen te vergeten.
Het prettige van de toekomst is, dat het met één dag tegelijk komt.

Dus pluk de dag en vreet hem op.

- mark

an opportunity

Posted: 11 oktober 2012 in coaching, Spiritueel, Visie

Life is an opportunity to make the best of things when we cannot better them.
It is rarely so bad that this best amounts to nothing good.
It is usually worth living, though its value is often concealed by pain and
strain, during a search for meaning that resembles a treasure hunt.